9月17日，华为全联接大会2026，发布了一套叫 DIMAK 的AI落地工程体系。

这让不少人产生疑问：华为也在做AI应用？

2026年Q3，国内四家大厂同时在AI赛道上不断重磅出牌。而华为确实很少发出声音。

百度：超级智能体大会上集中升级百度搭子企业版，同时联合Hogee发布营销洞察套件，开始向硬件终端铺标准化API。

阿里：通义千问Qwen系列持续开源，开发者生态不断扩大，阿里云成为企业部署AI模型的主要入口之一。

腾讯：混元大模型Hy4 Preview上线WorkBuddy，DAU突破百万级。企业微信全面开放AI能力，智能搜索、智能总结、智能服务总结等直接嵌入办公流程。

字节：飞书8.0一次性开放767个CLI功能点，把Agent能力嵌入文档、会议、审批等所有协作环节。

华为忽然发布的AI落地工程体系是什么？华为做的事跟几家大厂有何不同？在AI领域，华为瞄准的是哪个生态位？

我们来尝试一探究竟。

 

一、 华为全联接大会2026，关于AI说了哪些事？

整场大会围绕AI的发布，可以拆成三个层面来看：

1. 算力底座：昇腾960超节点

核心的硬件发布是昇腾960超节点——全球首个采用NPO（近封装光学）技术的AI超节点。

超节点听起来很高科技，其实不难理解。

AI模型的运算需要海量服务器，传统方案是把这些服务器各自独立运算，互相之间靠"打电话"协调——光“打电话”就占了40%的训练时间。

超节点的思路是把海量算力卡"焊"成一台计算机，共享同一块内存，不需要打电话，直接"想"就行。

2. 云平台与Agent：华为云的Agentic布局

华为云CEO周跃峰（Peter Zhou）发布了华为云的全线AI产品更新：

• AgentArts（智果）：企业级Agent平台，已服务超100家企业，宣布12月30日面向海外商用
• 行业AI梦工厂：积累了超1000个行业资产，已落地超1000个项目，新增智慧政务和AI硬件两个专区
• Agentic MaaS平台：汇聚多家主流模型，开发者一键调用，无需部署
• AI集群服务（AICS） ：全球上线，支持40天以上稳定训练、10分钟内故障恢复

3. 方法论与组织：AI落地七步法 + DIMAK + 行业垂直作战组织

华为监事会副主席陶景文发表了题为《深耕行业场景，跨越数智鸿沟》的主旨演讲，演讲一开场他就点出了核心矛盾：

"智能演进的速度，远远大于人类和行业适应AI的速度。我们现在不再缺少强大的智能，缺的是人类和行业、员工和组织适应强大智能的方法。"

为解决这一矛盾，华为发布了两样东西：

• AI落地七步法——回答"怎么走"
• DIMAK工程体系——回答"用什么走"

同时，华为也公布了配套的组织保障：10大行业军团 + 66个细分行业子军团，打通"研营销服"，并要求专家"脚沾泥土、深耕场景、解真难题"。

还组建了两支特战队——算力平台先遣队和小巧灵突击队，把复杂技术封装为"即插即用"的服务。

 

二、DIMAK工程体系：五层架构到底在做什么

DIMAK是五层架构的缩写，每一层解决一个具体问题：

• D（Data）数据工程——企业的数据散落在ERP、CRM、MES等各种系统里，格式不一、标准不同。数据工程的任务是把这些数据治理好、加工好，变成AI能用的原料。
• I（Infra）基础设施工程——算力、存储和网络。昇腾910/960芯片、鲲鹏超节点、OceanStor M900，都是这一层的东西。为模型训练、推理和Agent运行提供底层支撑。
• M（Model）模型工程——支持基础模型和行业模型的训练、调优、部署。盘古大模型走的是行业大模型路线，不跟通用大模型卷参数，而是瞄准垂直行业的专业需求。
• A（Agent）智能体工程——把模型、知识和工具组织起来，围绕企业流程完成具体业务任务。华为开源的openJiuwen智能体平台就在这一层，支持多智能体协同、全链路自演进、企业级可治理。
• K（Knowledge）知识工程——这是很容易被忽略、却可能决定AI能不能真正产生价值的一层。把企业的显性知识（制度、流程、规范）和隐性知识（专家经验、工艺诀窍）构建成"人与AI共同理解"的业务语义基础。

陶景文有一个"珍珠"比喻：

离散的Agent如同一颗颗耀眼的珍珠，各自保持着独立性和创造性。

但如果不能按业务流程编排好，就无法串珠成链，甚至可能放大流程中的问题。

 

三、AI落地七步法：怎么从Demo走向生产

七步法可以拆成三组来理解。

第一组：AI应该用在哪里？

1. 洞悉行业商业逻辑：

不是先想"AI能做什么"，而是先搞懂这个行业怎么赚钱、价值链怎么运转、核心痛点在哪。

由业务专家和AI技术专家组建联合团队，先理解业务，再谈技术。

2. 用"场景十二问"锁定高价值场景：

围绕业务价值、数据基础、技术可行性、组织准备度等多个维度，筛出最值得优先投入AI的场景。

华为的说法是："找到对的场景，就成功了一半。"

第二组：AI怎么进入现有业务？

3. 技术与工程攻坚：

把选定的场景从概念变成可运行的方案。

不是做个Demo拍个视频，而是要解决真实的生产环境适配问题——数据怎么接入、模型怎么调优、和现有系统怎么对接。

4. 核心场景部署投产：

从MVP到真实上线。

AI必须集成到生产系统，部署在企业IT基础设施上，进入常态化运营。这一步淘汰掉了绝大多数"演示级AI"。

第三组：怎么从一个场景走向更多场景？

5. 沿价值业务流扩散：

一个场景跑通后，沿着价值链向外延伸。

这里用的是盖尔定律的逻辑：复杂系统总是从简单系统演化而来，先"小切口、大纵深"，而不是一上来就全面铺开。

6. 行业生态发展合作：

融入行业开发者生态，共建最佳实践。

华为发布的SCALE伙伴支持体系就是为这一步服务的——场景化解决方案、联合创新、联合营销、服务一致性、高效协同，帮合作伙伴把验证过的能力复制给更多企业。

7. 持续提升行业智能水平：

不是一次性项目，而是持续迭代。

AI技术不断更新，场景在不断扩展，需要建立长效的运营和进化机制。

陶景文说："从理解场景到扎根生产，从单点到系统，从个体到生态，七步法构成了AI核心场景落地的完整路径。"

 

四、华为与四家大厂的AI路数有何不同？

把华为和另外四家放在一起对比，差异很明显：

华为：全栈基础设施，做"修路者"

从芯片到方法论全部自研，从昇腾算力到DIMAK落地体系。

不直接做C端应用，而是给企业提供"AI落地的整套能力"——算力、平台、方法论、组织保障。

百度：模型驱动，从搜索到Agent

文心大模型 + 百度搭子 + 搜索入口，走的是"模型能力 → 应用落地"的路线。

百度搭子用户规模环比增长9倍，正在从个人效率工具进化为团队协作平台。

沈抖的判断是：产业智能体将推动企业经营从"信息数字化"迈向"任务自主化"。

——强在模型和搜索入口，弱在算力底座依赖外部

阿里：开源生态 + 云平台变现

通义千问（Qwen）系列走开源路线，建立开发者生态，再通过阿里云变现。

云平台和开发者社区规模是优势。

——强在开源生态和云基础设施，弱在缺少自研AI芯片

腾讯：模型 + 连接，做AI办公的新战场

混元大模型Hy4 Preview定位"为生产力而生"，已开源并接入WorkBuddy/CodeBuddy、元宝、ima等产品。

WorkBuddy DAU已达百万级。

企业微信全面开放AI能力——智能搜索、智能总结、智能机器人等直接嵌入办公流程。

——强在连接生态和AI办公产品力，弱在没有自研芯片

字节：流量 + 协作工具闭环

豆包大模型 + 飞书协作工具 + 抖音流量分发。

飞书8.0一次性开放767个CLI功能点，把Agent的能力嵌入文档、会议、审批等所有协作环节。

——强在模型+协作+流量的铁三角，弱在算力靠外部采购

五家之中，华为的路线很"重"，也很独特。

百度、阿里、腾讯、字节做的都是"平台"——在自己的生态里提供AI能力，让企业和用户在自己的产品里完成工作。

华为是国内唯一从芯片到方法论全栈覆盖的公司，它做的不是平台，是基础设施 + 方法论。

全栈意味着不被卡脖子、客户锁定效应强。

但也有代价：

C端几乎无感。 华为没有搜索入口（百度有），没有社交生态（腾讯有），没有开发者社区规模（阿里有），没有消费级流量（字节有）。在面向消费者的AI竞争中，华为基本缺席。

行业覆盖深度有限。 10大行业军团 + 66个子军团听起来很多，但中国有几百个细分行业。

华为选择的是"抓大放小"——先覆盖制造、能源、交通、医药、金融等大行业。

 

写在最后

五家大厂，路数各有不同。

百度在卷应用落地，阿里在卷开源生态，腾讯在卷连接入口，字节在卷协作闭环——它们解决的是"AI怎么用起来"的问题。

华为卷的是基础设施和方法论——解决的是"AI怎么建得稳"的问题。

有人深耕应用，让AI更快进入日常业务；有人全栈发展，让AI有坚实的底座和可复制的路径。

对企业来说，剩下的事就是——梳理清楚自己的业务场景，选对路线，小步试错，持续迭代。

总之，各家卷的路数不同，但对AI应用者来说——都是好事。